第一次送出年终奖

小店开到第三年，账上终于有了点余钱。

那年冬天，我第一次想着发年终奖。

员工四个人，我算了三个晚上。

一、账上终于有余钱

那年做了两百多万流水。

扣掉房租、水电、进货和工资，剩了十几万。

这十几万，本来打算留着备货。

后来想，人都跟着干了一年。

钱留着是死钱，人留着才是活的。

小店的年终奖，发的不是钱，是一句“我记得”。

二、怎么定金额

没有制度，只能凭心。

我定了个笨办法：一个月工资打底。

干满一年的，加半个月。

带过新人的，再加一点。

数字不大，但要说得清。

说不清的钱，发出去反而结怨。

三、谁多谁少

最难的是一碗水端平。

有个小伙子，出货最勤，但脾气冲。

有个大姐，动作慢，但客户都认她。

我最后给大姐多了一千。

年终奖分的是贡献，不是勤快，这两件事经常被混为一谈。

小团队最难的地方，是没有制度可依。所有决定都要当着人做，做完了还得解释。但正因为小，解释才有用。在大公司，钱是规则发的；在小店，钱是老板的心发的。

四、怎么开口说

发钱那天，我把大家叫到一起。

没讲大道理，只讲了三件事。

今年做了多少，花在哪儿了，剩了多少。

然后把每个人的红包递过去。

说了一句：“明年还得靠你们。”

那天没人说话，但气氛是暖的。

五、发完之后

第二天，小伙子来得比平时早。

大姐把仓库重新理了一遍。

钱不多，但人被看见了。

也有人第二年还是走了。

这很正常，钱留不住所有人。

年终奖不是万能钥匙，但它能让人知道你把他当人看。

如果你也在犹豫要不要发年终奖，我的建议是：发，但先把账算清、把话说清。哪怕一人只有几百块，说清为什么，比闷声发钱更值。

把这一步走扎实，下一步自然清楚。

愿意琢磨的人，总能琢磨出办法。

这些道理都不新，难的是愿意照着做。

不必求快，稳一点反而走得远。

钱不多，但是第一次。

他提前一周去银行换了新钞。

红包封面上，一个一个写上名字。

发下去的时候没人说话，都在低头看手里的红纸。

那天之后，店里的气氛松了很多。

一笔小钱，发好了是人心。