这一点,vivo 创始人、总裁兼首席执行官沈炜 1 月 30 日在 vivo 2023 年年会讲话中也有说到:“用户是我们一切工作的原点”。他表示,用户是产品的标尺,用户的痛点需求夯实了产品体验的基线,用户的差异性需求塑造了产品体验的多元性。
vivo 在过去一年也是按照这个标尺打造产品的。比如 X100 系列的长焦让喜欢演唱会的用户不用长枪大炮,也能“留住”自己的青春和回忆;X Fold2 更轻更薄的机身和超耐久轻量铰链则让用户在使用折叠屏时告别厚重和不耐用的担忧;还有 X Flip 则是准确把握到消费者对折叠屏“好看、好拍、好玩、安心”体验需求而精心打造的产品。
在满足消费者需求这一点上,除了 vivo,荣耀 CEO 赵明也不止一次在公开场合谈到:高端化的过程不仅是一个堆量的过程,它还是消费者对公司的价值观和产品的一个认可过程。因此,过去一年荣耀也是频频拿出“消灭核心痛点”级的产品创新,比如 Magic5 系列中的青海湖电池让大家不再为手机续航发愁。
其次,在技术方面要能坚持长期主义,深入到底层进行全面的布局。
说到技术,过去我们总能想到华为,它的确是国产手机坚持长期主义、底层技术研发的代表。而在过去一年,华为再次展现出他们的技术能力,Mate 60 Pro 通过自研麒麟芯片以及卫星通话等创新功能,成功拉动华为手机快速复苏,成为市场上意料之外又情理之中的“黑马”。
除了华为,vivo 也在过去一年展现出他们长期坚持底层技术布局的成果。正如我们前面提到的,vivo“蓝科技”技术矩阵充分展现了他们的技术创新力、引领力。比如他们自研的 AI 大模型矩阵蓝心大模型(BlueLM)包含十亿、百亿、千亿三个参数量级五款 vivo 自研大模型,模型能力在 C-Eval、CMMLU 等权威榜单中领跑。
在去年的首款小折叠 X Flip 手机上,vivo 就和京东方在高端柔性 OLED 显示技术解决方案上共研共创,实现了折叠屏手机轻薄便携与可靠性新的突破,而在 vivo X100 上,他们则深度参与了联发科天玑 9300 的芯片定义,最后用全大核 CPU 的体验以及出色的端侧 AI 表现惊艳了整个手机圈。